Les critères d'évaluation usuels

• La Fréquence : Caractère de ce qui se répète souvent – nombre de fois où un fait se reproduit dans un certain laps de temps

• La Gravité : Danger, Importance du dommage (reste à définir sur quel élément il porte : le Projet, l'Homme, le Matériel, les Budgets, l'Organisation, ...)

• La Détectabilité : Possibilité d'identifier une entité, une variable, un changement révélateur de l'arrivée d'un évènement indésirable, un évènement redouté

• L'Occurrence : Nombre de fois où une relation entre n éléments est instanciée

• La Criticité : Composition des critères pour hiérarchiser les risques (somme, produit, composition, croisement, ...)

• Autres critères utilisés : ils dépendent du domaine de l'analyse et des objectifs visés : le Coût du désordre, le Trouble social, .....

• La Vulnérabilité : l'existence de point faible, dépendant de l'objet de risque (humain, technique, ...), des causes, des conséquences

Les impacts doivent être évalués en fonction du degré de désordre engendré et des possibilités ; de pallier les effets, ou de protéger le système, ou sur la production ou sur les moyens pour réparer le désordre (coût, rapidité, ...)

Les domaines les plus courants sont :

• Impact sur le projet, ne pas pouvoir garantir la finalité

• Impact sur les objectifs, être obligé de les modifier

• Impact sur les délais de réalisation

• Impact sur l'image de projet ou de l'établissement (demandeur ou réalisateur)

• Impact sur le climat social (de l'entreprise ou de l'environnement social)

• Impact sur les coûts du projet (coût direct modifié et coût de rattrapage de l'évènement redouté)

Tous ces impacts sont traduits, valorisés, en sur coûts sur le projet. L'acceptabilité du désordre, de l'évènement redouté, dépendra de la perméabilité du projet à encaisser ces modifications sur les ressources.