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La problématique de la gestion active de patrimoine

Évidemment, toute activité de gestion se doit d'être active, en ce sens qu'elle doit réagir aux événements extérieurs afin de proposer des solutions d'adaptation.

Elle doit aussi posséder une capacité d'anticipation qui lui permet d'améliorer sa réactivité. Mais, positionner dans ce secteur d'activité si particulier qu'est la gestion de parc immobilier, le besoin de gestion active s'avère encore plus criant. En effet, la notion temporelle est tellement exacerbée qu'elle introduit un décalage majeur, voire un gouffre, entre :

  • la vitesse d'évolution de la demande de ressources immobilières, et la pression des contraintes économiques et réglementaires

  • et la capacité de réponse du gestionnaire immobilier

Effectivement le besoin de réactivité engendré par les activités économiques se chiffre actuellement en mois, voire en quelques années 1, 2, 3 maximum. Ainsi lorsqu'un constructeur d'automobiles décide de produire un nouveau modèle, le délai est maintenant ramené largement à moins de 2 années.

Mais en regard de cela, quel délai faut-il pour construire une nouvelle usine (conception et autorisations administratives comprises) ?

Moins de deux ans constitue un exploit couramment demandé au gestionnaire.

Le gestionnaire n'a d'autres solutions que de développer une stratégie spécifique qui lui permettra de :

  • introduire une dynamique de gestion,

  • posséder une capacité d'anticipation,

  • proposer une réactivité opérationnelle.

La réactivité qu'il pourra mettre en place dépendra de deux facteurs essentiels :

  1. sa maîtrise du métier,

  2. la disponibilité et de la qualité des informations nécessaires.

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